Anápolis ECONOMIA

MEI se torna opção para empreendedores que buscam crescimento em Anápolis

Com mais de 34 mil MEIs, cidade ocupa a terceira posição em Goiás. Especialista oferece guia para novos empresários

01/02/2025 16h00
Por: Redação
Foto: Arquivo pessoal
Foto: Arquivo pessoal

Abrir o próprio negócio é um sonho para muitos anapolinos, e os números mostram que esse movimento segue em crescimento na cidade. Segundo o Portal do Microempreendedor Oficial (MEI), Anápolis já conta com 34.989 microempreendedores individuais (MEI), consolidando como a terceira cidade com maior número de optantes dessa categoria em Goiás, ficando atrás apenas de Aparecida de Goiânia e da capital, Goiânia. Esse dado reflete um ambiente propício ao empreendedorismo, onde cada vez mais pessoas buscam transformar suas ideias em empresas de sucesso.

Com a expectativa de que o número de novas empresas continue crescendo em 2025, é essencial que aqueles que desejam empreender estejam bem preparados para os desafios do mercado. Para orientar os futuros empresários, o gerente de Gestão de Soluções do Sebrae, Eduardo Curado, compartilhou um guia essencial para estruturar um negócio de maneira sólida e estratégica. “Este guia passo a passo fornece uma base sólida para qualquer empreendedor transformar sua ideia em um negócio. Seguir esses passos ajuda a garantir que você esteja bem-preparado e posicionado para enfrentar os desafios do mercado e alcançar o sucesso”, explica.

Eduardo informa que o primeiro passo fundamental é a realização de uma pesquisa de mercado detalhada. Compreender a demanda pelo produto ou serviço, identificar concorrentes e traçar o perfil do público-alvo são medidas essenciais para evitar equívocos e garantir que a proposta do negócio seja realmente viável. Outro ponto crucial é a elaboração de um plano de negócios bem estruturado. Esse documento serve como um mapa estratégico para o empreendedor, definindo missão, visão, objetivos, estratégias de marketing, projeções financeiras e análise de concorrência. 

Além disso, ele também destaca que um plano sólido aumenta as chances de captar investidores e conseguir financiamentos. Falando em recursos financeiros, é imprescindível saber de antemão quanto será necessário para iniciar a operação e mantê-la até que gere lucros. Explorar fontes de financiamento, como empréstimos, investidores anjo e capital de risco, pode ser uma alternativa viável para garantir capital suficiente.

A formalização do negócio é outro aspecto indispensável para quem deseja atuar dentro da legalidade. “Isso inclui escolher uma estrutura jurídica, registrar o nome da empresa, obter licenças e permissões necessárias, e entender as obrigações fiscais. A conformidade legal protege seu negócio de possíveis penalidades e processos”, orienta o gerente do Sebrae.

Outro ponto destacado por ele é que a estrutura organizacional precisa ser bem definida desde o início, garantindo que funções e responsabilidades sejam distribuídas de forma eficiente dentro da empresa. Dessa forma, a comunicação interna é facilitada e os processos operacionais são otimizados.

No cenário competitivo atual, um plano de marketing eficaz se torna indispensável. Estratégias de publicidade, branding e relacionamento com o cliente precisam ser bem planejadas para garantir uma presença forte no mercado. E essa presença passa, inevitavelmente, pelo ambiente digital. 

Ter um site profissional, utilizar redes sociais de forma estratégica e aplicar técnicas de SEO são algumas das formas de ampliar o alcance do negócio e conquistar novos clientes. Um bom plano de marketing é essencial para construir uma base de clientes e aumentar a visibilidade da sua marca”, aponta Eduardo Curado.

Além do planejamento estratégico, a infraestrutura do negócio também merece atenção. A aquisição de equipamentos e ferramentas adequadas é um investimento necessário para assegurar a qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. Para empresas que precisam de equipe, contar com profissionais qualificados e investir em treinamentos pode fazer toda a diferença para garantir um atendimento de excelência e um funcionamento eficiente. 

Por fim, o planejamento da inauguração é uma excelente oportunidade para atrair os primeiros clientes e criar um impacto positivo no mercado. Organizar promoções e eventos especiais pode gerar um bom burburinho e fortalecer a marca desde o início. “Uma inauguração bem organizada, com promoções e eventos especiais, pode gerar burburinho e iniciar seu negócio com o pé direito”, sugere o gerente Eduardo Curado.

Em Anápolis, histórias de sucesso no empreendedorismo servem de incentivo para novos empresários. Luiz Eduardo, conhecido como Luis Palmeiras, é proprietário da Gigantes da Planet Pizzas, uma pizzaria popular que começou suas atividades em 1999. Ele iniciou seu negócio como MEI e hoje é um empresário do ramo alimentício. Desde então, o local conquistou uma base de clientes leal, especialmente nos bairros de Vila Jaiara e arredores. O cardápio da Gigantes inclui a famosa Super Gigante, que possui impressionantes 50 fatias.

Em uma entrevista ao DM Anápolis, Luis Eduardo compartilhou os desafios que enfrentou ao iniciar seu negócio. “O principal desafio foi a mão de obra qualificada e o maquinário que eu não tinha na época. Para o meu negócio, que é artesanal, cada setor tem suas especificidades. Foi difícil, mas fui ajustando, padronizando as receitas e consegui comprar um forno de esteira, que é o principal equipamento hoje”.

Quando questionado sobre as estratégias que utilizou para se destacar no mercado e conquistar uma clientela fiel, ele respondeu: “Comecei a trabalhar apenas com produtos de qualidade. Quando comecei, usava ingredientes mais baratos, mas percebi que isso não trazia a satisfação do cliente. A padronização dos produtos que consegui com o novo forno também fez toda a diferença. Antes, um cliente podia comer uma pizza ótima em um dia e no outro uma pizza mal assada. Com a padronização, ganhei mais clientes e meu negócio só cresceu. Além disso, a criação da ‘gigantona’ chamou bastante atenção.”

Luis também deixou um conselho para quem deseja empreender no ramo alimentício: “Primeiramente, trabalhe sempre com produtos de qualidade e invista em maquinário de boa qualidade. Se você já entende do ramo, ótimo. Mas se não souber, faça um curso na área que deseja abrir o negócio”.

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